Blizzard Entertainment
昨天看到到商業周刊的「想贏，一招就夠！」在談「暴風雪」的成功，反觀自己這些年來的工作經驗，發現有很多觀念要修正。集中，不要分散：
暴雪在初期，也是做很多遊戲，但一直在燒錢，最後在一次只做一個遊戲之下，才以「魔獸爭霸」成功。從以前到現在，我幾乎都同時想做很多事，以前的想法是，若同時進行，就能同時學會很多技術，完成很多事。在經過這幾年的試驗後，發現這麼做是錯的。分散注意力會讓你在每個事件上消弱力量，比起專注於一件事情上，反而會需要花更多的力氣，看似做很多事，其實有很多精力都在切換中浪費了。「多工」對於效率來說是不好的，只是表面上看起來做很多事而以，每次的切換都是一種能量的浪費。
一次只做一件事，雖然看起來做的很少，但卻能做的很好，而且不會身心俱疲，因為你不需要暫存(記憶)多個工作的工作段落，再次切回時翻出來以便繼續下去。做好一件事再往下一件事前進，反而會有" 破關"的感覺，讓自己更有自信做下一件事，這是正向循環。所以，現在要修正觀念，專注一次只做一件事，集中，不要分散。
點子與執行力：
執行力是個重點，任何點子若沒有執行力，只是個空想，在《執行力》一書中，有段話光是思考，不會找到新的行動方式；要行動，才能找到新的思考方式。當你有個點子時，你只是表面上的認定它是好或壞，必須當你真正去做的時候，才會有新的線索去做判斷。
點子在初形成時是沒辦法知道最後結果的，很多時候當我們實際執行時，才發現它是個壞點子，但通常我們都不想浪費這段執行的時間，反而一定要把它完成，即使已經發現這是個壞點子。所以修正整個觀念，點子的發想可以有很多，挑選一個喜歡的點子(可能是好或壞的點子，因人而定)，執行它，在整個執行過程中找到新的想法，再次確認這是否還是個好的點子，自己判斷是要繼續或終止。
注意！即使終止了，也不會是一種浪費，如果我舉愛迪生發明電燈的例子，你應該會知道我的意思，而且賈伯斯也曾說過
人生沒有用不到的經歷。意思是你經歷過什麼，都會存在你的記憶中，在某一天你需要的時候出來幫你一把。
速度與體驗：
速度這件事在暴雪上似乎不重要。通常執行速度要快，才能比競爭對手快一步進入市場取得先機，就像常聽到的廣告詞「不要讓你的小孩輸在起跑點上」。但我後來發現這個觀念似乎不全是對的。以Facebook的例子來看， 在它出現之前，已經有MySpace等社群網站，實際上在"社群網站"這個點子的執行速度上，Facebook是落後很多的，但結果卻是Facebook 贏得勝利(目前來看)，速度似乎不是最重要的，當使用者體驗(使用者用它的感覺)與之相比時，抓住使用者的感覺，速度似乎就成了次要。這也是暗黑3一出，就讓其他網路遊戲公司的伺服器得以休息的原因。
這些年一直在做觀念的修正，不過很多觀念其實以前看的書上都有寫了，只是唯有自己撞過牆後，才會知道原來是這麼個意思。
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